最近，一部叫《安家》的电视剧广受热议，这是一部反映房产中介的工作、生活、爱情的电视剧。
在最新的剧情中，被派出去发传单的女业务员，遇到了一位有意买房的人，于是带到店里，但其低调的打扮让业务员忽略了他来头不小的身份，但孙俪饰演的店长一眼认出是个大人物，于是给“撬单”了。
原来，这位客人是“饲料大王”，拥有上百亿市值的公司，要买的是上海“老洋房”。真相一出，所有人都惊呆了。
电视剧情是虚构的，但是现实中，的确也有这样一位“饲料大王”，他的人生，比电视剧还要传奇。
现实中的“饲料大王”，也十分低调，身家百亿后依然独树一帜，除了商务场合外都是低调的便衣出行，他就是新希望的幕后功臣刘永好。
1951年，刘永好出生于四川一个偏远的小镇，可以说条件相当艰苦，在他成年之前，没有穿过一双像样的鞋子，何时一周能吃上一次回锅肉，也不知道。
即便条件艰苦，刘永好却勤奋好学，并且考上了理想中的学校，毕业后被分配到了一所小学当教师，但他并不甘心每个月拿着 38.5 元工资。
1980 年春节，刘永好的二哥在路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。 7 天竟然赚了 300 块钱。全家哗然，于是四兄弟决定开办电子工厂。刘永好拿着音响来到生产队联系合作时，被公社书记拒绝了。音响虽然没有做成，但是创业的愿望依然强烈。
作为中国最早的“个体户”群体一员，刘永好的创业充满艰辛。当时为了收购一种叫红波罗鸡的良种鸡种蛋，他骑着自行车走遍了新津县周围。
放弃体面的教师工作，下乡收鸡蛋，很多人都不知道刘永好为何需要这样，但他却很清楚自己要的是什么。
在这个过程中，刘永好发现，人人都说鹌鹑是“下金蛋的鸟”，产蛋率高，又容易大规模养殖，并且说鹌鹑蛋的营养特别好，一个鹌鹑蛋相当于三个鸡蛋，因此价格卖的很贵，当时两毛钱一个。
几兄弟在鹌鹑养殖上下足了功夫，四兄弟都是大学生出身，专业各有所长，在技术方面，用电子计算机分配饲料和育种选样，并且探究出一条经济适用的生态循环饲养法：用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑，使得鹌鹑蛋的本钱降低到和鸡蛋差不多。
慢慢地，新津县成了全中国最大的鹌鹑养殖基地，后面更是成为了全世界第一的养殖基地。
上世纪80年代末期，泰国正大的猪饲料几乎占据了饲料市场的半壁江山。当时，“正大”在成都投资一亿元建了一家饲料厂，虽然价格奇贵，但因为对猪的增肥效果奇好。
看到农民购买“正大”饲料还需要排长队，刘永好不禁想：为什么我不能做饲料呢？
很快，刘永好立马和几位兄长商量起了新的产业规划：放弃养鹌鹑而转产饲料，并作了详细的战略部署。
1987年，希望饲料公司在古家村买了10亩地，投资了400万元，建立了希望科学技术研究所和饲料厂，又投入400万元作为科研经费，找了国内外一批专家进行研制开发，同时将10万只鹌鹑全部宰杀。1989年，公司生产的“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料开始推向市场。
这时候，刘永好也充分的发挥他的长处：销售和市场推广。写好广告语，在每家每户猪圈都贴上了希望饲料的广告。三个月的时间，希望牌饲料的销量就追上了“正大”，在质量不相上下的情况下，希望饲料每吨的价格却便宜了60块钱。
面对希望饲料的竞争，随之价格战一触即发，最后，“正大”退出了成都市场，希望牌饲料一举确立了在饲料市场的霸主地位。
1990年前后，刘永好在成都注册了成都希望有限公司。他说：“我觉得‘希望’可完全走得更远，不能被‘工厂’概念局限了未来的发展。”
1992年南巡后，中国社会掀起创业高潮，民企顺势生长。这也是希望的机会。随后，刘永好在成都成立希望集团，通过收购兼并，迅速组建了三十几家饲料工厂。
慢慢的，刘永好身上企业家的烙印越来越深，并且以企业家身份开始登上全国政协、全国工商联等参政议政的舞台。
在1994年刘永好当选为工商联副主席的时候，他在调研后发现，非公有制企业普遍反映最大的问题是贷不了款，而当时的国有银行是不给非公有制企业贷款的，只给国有企业、集体企业贷款。而且那时候的银行业经营也很困难，好多银行的坏账率达到20%，接近了破产的边缘。
于是，他提出，由工商联牵头，由非公有制企业出资，办一个民营银行。这个建议得到了全力支持，1996年1月12日，中国民生银行成立。刘永好成为了第一批股东，并被选为副董事长。
“给民生银行起名字的时候，我们想了好多，最后决定用民生两个字。第一，我们是非公有制企业；第二，我们为民生服务；第三，民生代表了广大的人民群众，关乎生活和民生之计，是非常广阔的事。”
24年过去了，民生银行不管从规模、收入、利润，为非公有制企业的贷款额，支持小微企业的服务等方面，都取得很大的进步。有人调侃说，当年刘氏兄弟创业的时候，银行连 1000 块钱都不肯贷给他们。这也算是，君子报仇，十年不晚了。
民生银行从小到大的过程，恰好是国家非公有制企业经济持续不断的发展的过程，是非公有制企业不断规范运作的过程，也是非公有制企业对国家对社会做出重大贡献的过程。
