公司一位部分司理离任，人力资源部分张司理向公司班子提交了三个人选，供班子成员研讨提任顶替离任的司理。
张司理对三个人选一一贯公司领导班子作了报告：第一位是赵副司理，情商很高，处事油滑，才能很强，但争强好胜，常常顶嘴领导，难以办理；第二位钱副司理，作业很仔细，成绩很好，前进期望火急，但心胸狭窄，为人处事精于估计；第三位是孙副主任，作业勤奋，埋头苦干，勤勤恳恳，但就事很呆板，被搭档们称之为“老黄牛”，乃至有人暗地里笑他是傻子。
其实这三个人不必张司理介绍，班子成员对他们也一目了然，只不过张司理介绍时比较书面化，点评不行口语化。假如按口语化点评的话：赵副司理为人油滑，像泥鳅相同，无法把控；钱副司理心胸狭窄，是一位小人；孙副主任很呆板，是条老黄牛。
公司曾总说，各位副总都要仔细地议一议，别认为提任的司理不归自己分担，就嘻里麻哈地逛逛过场。今日研讨确认之后，就要对各部分司理进行大调整，详细交给谁分担就很难说了，所以咱们都要拿出详细的定见。
第一个讲话的是黄副司理，他说，这一次最好选拔孙副主任，详细的理由是赵副司理像泥鳅相同底子没有办法办理，他的才能比我这位副总还强，到时候到底是我听他的仍是他听我的，或许只要我听他的份，由于他不会听我的。钱副司理便是一位小人，动不动就向集团公司打小报告，碰到这样的人一边要作业，一边还要防着一个人多苦楚。而孙副主任不相同，既埋头苦干，又听指挥。
第二个讲话的是姜副总，姜副总说，赵副司理才能的确很强，但假如同我对着干，不听指挥，自搞一套怎么办；钱副司理，小人一个，孔子早就告知咱们“唯女子与小人难养也”，这样的人假如在自己身边，没有安全感；所以我主张选拔孙副主任，孙副主任用起来随手，这样的人肯干，遵守办理，听从指挥，不管在什么岗位，都会遭到领导喜爱。
第三位讲话的是李副总，他说我想说的话两位副总都说了，才能太强的人需求才能更强的领导来压住，我供认才能比赵副司理弱，作业中压不住他；赵副司理是位小人咱们都是公认的，不管才能强的仍是弱的领导，都不会把小人放在自己身边；我也是喜爱孙副主任，赞同两位副总方才的定见。
曾总听了三位副总的讲话后笑着说，看来你们的主意同我共同，其实这个主意司马光早在《资治通鉴》说了。他说：凡取人之术，苟不得圣人、正人而与之，与其得小人，不若得愚人。何则？正人挟才认为善，小人挟才认为恶，挟才认为善者，善无不至矣；挟才认为恶者，恶亦无不至矣。
司马光说这段话的意思是，在选人用人的问题上，假如得不到圣人、正人一类的贤德人才，那么与其用小人，不如用愚人。
司马光的话，很好地处理了咱们今日的挑选，赵副主任尽管才能强，但不是贤人、正人，他的德性同他的才能不匹配；钱副司理是小人，小人不安全，谁也不愿意把他留在身边；而孙副主任尽管是一位愚人，但对领导不构成要挟，并且领导还能够要挟他。
请各位副总对号入座，今日研讨三位人选不只是单纯地研讨人选，而是期望给各位副总一个启示。
